Leadership Essentials: 5 Führungsstile für die Zukunft

In einer Welt, die sich rasant verändert, ist die Fähigkeit zu führen unabdingbar.

Das Thema Leadership zielt darauf ab, Ärztinnen mit eigenen Praxen die Werkzeuge und Perspektiven an die Hand zu geben, die sie benötigen, um in dieser dynamischen Umgebung erfolgreich zu sein.

Doch was genau versteht man unter Leadership?

Und warum ist es wichtiger denn je, die richtigen Führungsstile zu kennen und anzuwenden?

Es geht weit über die herkömmliche Mitarbeiterführung hinaus.

Es ist die Kunst, Visionen zu schaffen, Menschen zu inspirieren und Veränderungen zum Positiven zu bewirken.

In Zeiten digitaler Transformation, Generationenwandel und ständiger Innovation spielt Leadership eine entscheidende Rolle im modernen Praxisalltag.

Doch nicht jeder Führungsstil passt zu jeder Person oder Situation.

Die Herausforderung liegt darin, den passenden Stil zu finden und flexibel anzuwenden, um Teams zum Erfolg zu führen.

Dieser Artikel beleuchtet fünf zukunftsweisende Führungsstile, die in der heutigen dynamischen Arbeitswelt von entscheidender Bedeutung sind.

Ich decke auf, was diese Stile ausmacht, wie sie sich in der Praxis anwenden lassen und warum sie für die Führungskraft von morgen unerlässlich sind.

Was ist Leadership?

Es ist die Fähigkeit, eine Vision zu entwickeln, andere zu inspirieren und sie auf einen gemeinsamen Weg mitzunehmen.

In der Welt der Medizin und speziell in der Führung einer eigenen Arztpraxis bedeutet Leadership:

• vorbildlich zu agieren,
• das Praxisteam durch Veränderungen zu navigieren
• und eine Umgebung zu schaffen, in der sowohl das Personal als auch die Patienten gedeihen können.

Es geht darum, Ziele zu setzen, die über die täglichen Aufgaben hinausgehen, und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen, während gleichzeitig die Werte und die Mission der Praxis hochgehalten werden.

Das deutsche Wort für Leadership ist „Führung“.

Doch der Begriff trägt eine tiefere Bedeutung, die über die konventionelle Idee von Führung hinausgeht.

Leadership beinhaltet Aspekte wie:

• Inspiration,
• Innovation
• und die Fähigkeit, positive Veränderungen herbeizuführen.

Es geht nicht nur darum, Anweisungen zu geben, sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem jedes Teammitglied sein volles Potenzial entfalten und zum gemeinsamen Erfolg beitragen kann.

In einer Arztpraxis bedeutet dies, nicht nur das Team effizient zu leiten, sondern auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Mitgefühls zu fördern.

Denn diese wirkt sich direkt auf die Patientenversorgung aus.

Warum ist Leadership wichtig?

In der dynamischen und oft herausfordernden Landschaft des Gesundheitswesens macht effektives Leadership den Unterschied zwischen einer blühenden Praxis und einer, die mit täglichen Herausforderungen kämpft, aus.

Für Ärztinnen, die ihre eigene Praxis leiten, bedeutet es:

• Qualitätssteigerung in der Patientenversorgung: Durch vorbildliches Führungsverhalten schaffen Sie ein Teamklima, das die Patientenversorgung in den Mittelpunkt stellt und kontinuierlich nach Verbesserungen sucht.
• Effiziente Praxisführung: Es befähigt zur Entwicklung und Implementierung effizienter Prozesse, die nicht nur die Arbeitsabläufe verbessern, sondern auch die Patientenerfahrung optimieren.
• Anpassungsfähigkeit und Innovation: Das Gesundheitswesen entwickelt sich ständig weiter. Leadership bedeutet, Veränderungen zu antizipieren und innovativ zu agieren, um der Praxis einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
• Teamzufriedenheit und -bindung: Es fördert eine positive Arbeitsumgebung, die das Wohlbefinden und die Zufriedenheit des Teams steigert. Zufriedene Mitarbeiter sind motivierter, engagierter und bleiben der Praxis länger treu.

Diese Studie von BMC Medical Education belegt das Ganze eindrucksvoll.

Wie beeinflusst Leadership den Erfolg eines Teams oder Unternehmens?

Eine starke Führungspersönlichkeit an der Spitze einer Praxis hat transformative Auswirkungen auf das gesamte Team.

Leadership beeinflusst den Praxiserfolg durch:

• Förderung einer starken Unternehmenskultur: Es definiert die Werte und Normen innerhalb einer Praxis. Eine klare, positive Kultur fördert Teamarbeit und Engagement.
• Aufbau von Vertrauen: Durch konsistente, transparente Führung bauen Sie Vertrauen innerhalb Ihres Teams auf, was essentiell für eine effektive Zusammenarbeit ist.
• Motivation und Inspiration: Eine inspirierende Leaderin kann ihr Team motivieren, über sich hinauszuwachsen und gemeinsame Ziele zu erreichen.
• Förderung von Wachstum und Entwicklung: Durch gezielte Förderung und Weiterbildung unterstützt gutes Leadership die fachliche und persönliche Entwicklung der Teammitglieder.

Ist Leadership und Führung das Gleiche?

Obwohl die Begriffe oft synonym verwendet werden, gibt es zwischen Leadership und Führung grundlegende Unterschiede, die besonders in der Praxisführung zum Tragen kommen:

Leadership bezieht sich auf die Fähigkeit, Visionen zu entwickeln, zu inspirieren und Veränderungen herbeizuführen.

Es geht um das „Warum“ und „Wohin“ – warum die Praxis existiert und wohin sie sich entwickeln soll.

Es ist zukunftsorientiert und konzentriert sich darauf, Menschen zu motivieren und zu inspirieren, einem gemeinsamen Ziel zu folgen.

Führung (Management) hingegen konzentriert sich auf das „Wie“ und „Wann“ – wie die täglichen Operationen geführt und Ziele erreicht werden sollen.

Führung ist oft mit Aufgaben wie Planung, Organisation und Kontrolle verbunden.

Es geht darum, sicherzustellen, dass das Team effizient arbeitet und die gesetzten Ziele erreicht.

In einer erfolgreichen Arztpraxis ist beides essentiell.

Leadership, um die Richtung vorzugeben und das Team zu inspirieren, und Führung, um sicherzustellen, dass die täglichen Aufgaben effizient erledigt werden.

Welche Rolle spielt die emotionale Intelligenz?

Emotionale Intelligenz (EI) ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen, zu verstehen und darauf angemessen zu reagieren.

Im modernen Leadership spielt EI eine entscheidende Rolle:

• Selbstbewusstsein: Ein hohes Maß an Selbstbewusstsein ermöglicht es Leaderinnen, ihre Stärken und Schwächen zu kennen und authentisch zu sein.
• Selbstregulation: Die Fähigkeit, Emotionen zu kontrollieren, hilft, in stressigen Situationen ruhig und besonnen zu reagieren.
• Empathie: Empathie ermöglicht es, die Bedürfnisse und Emotionen des Teams zu verstehen und entsprechend zu handeln, was besonders in der Patientenversorgung von Bedeutung ist.
• Soziale Fähigkeiten: Gute soziale Fähigkeiten fördern effektive Kommunikation und Konfliktlösung innerhalb des Teams.

Für Ärztinnen, die ihre Praxis leiten, ist die Entwicklung emotionaler Intelligenz unerlässlich, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen und sowohl mit Mitarbeitern als auch mit Patienten effektiv zu kommunizieren.

Hier sind einige wichtigste Erkenntnisse einer Studie mit 899 Angestellten in den USA von Catalyst, einer globalen gemeinnützigen Organisation:

• Empathische Führung führt zu mehr Innovation bei der Arbeit: 61 % der Mitarbeiter mit hoch empathischen leitenden Führungskräften wurden berichtet, bei der Arbeit innovativ zu sein.
• Empathische Führung steigert das Engagement bei der Arbeit: 76 % der Mitarbeiter mit hoch empathischen leitenden Führungskräften wurden oft oder immer als engagiert bei der Arbeit gefunden.
• Empathische Führung hat einen positiven Einfluss auf das Arbeitsleben der Mitarbeiter: 86 % der Mitarbeiter mit hoch empathischen leitenden Führungskräften hatten einen besseren Erfolg bei der Balance zwischen persönlichen und beruflichen Verpflichtungen.
• Empathische Führung fördert Inklusivität: 50 % der Personen mit hoch empathischen leitenden Führungskräften erlebten Inklusion bei der Arbeit, während nur 17 % mit weniger empathischen Führungskräften Inklusion erfuhren.

Leadership Stile und Ansätze

Leadership zeigt sich in vielen Facetten.

Es wird beeinflusst von der Persönlichkeit der Führungsperson.

Auch die Kultur der Praxis ist entscheidend.

Hinzu kommen die Bedürfnisse des Teams und die Anforderungen der Patienten.

Vor diesem Hintergrund sind hier fünf zentrale Führungsstile, die sich in der heutigen Arztpraxis als besonders relevant und wirksam erweisen.

1. Servant Leadership (Dienende Führung)

Dieser Stil betont die Bedeutung des Dienens gegenüber der Führung.

Für Ärztinnen bedeutet dies, die Bedürfnisse des Teams und der Patienten an erste Stelle zu setzen.

Durch das Vorbild des Dienens schaffen sie eine Kultur der Fürsorge und des Mitgefühls, die sich direkt auf die Patientenversorgung auswirkt.

Actionstep: Sorgen Sie dafür, dass das Team Zugang zu Weiterbildungsmöglichkeiten hat und unterstützen Sie es aktiv bei der Karriereentwicklung.

Dies schafft eine Kultur des Respekts und der Fürsorge.

Und das wirkt sich positiv auf die Patientenversorgung aus.

2. Agile Leadership (Agile Führung)

Agilität ist in der heutigen schnelllebigen Welt unerlässlich.

Agile Leadership fördert Flexibilität, Offenheit für Veränderungen und kontinuierliches Lernen.

In einer Arztpraxis ermöglicht dieser Stil schnelle Anpassungen an neue Behandlungsmethoden, Technologien oder Patientenbedürfnisse, was die Praxis resilient und zukunftsfähig macht.

Actionstep: Organisieren Sie schnell ein Training für das gesamte Team, wenn eine neue Behandlungsmethode eingeführt wird, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter kompetent sind, diese anzuwenden.

Dies fördert eine offene Kommunikationskultur, in der Vorschläge für Verbesserungen ermutigt werden, und passt Praxisabläufe flexibel an, um die Effizienz zu steigern. 

3. Thought Leadership (Meinungsführung)

Thought Leadership geht über die Grenzen der eigenen Praxis hinaus.

Ärztinnen, die diesen Stil verfolgen, positionieren sich als Expertinnen in ihrem Fachgebiet, teilen ihr Wissen und tragen zur Weiterentwicklung der medizinischen Praxis bei.

Dies stärkt nicht nur ihr persönliches Markenimage, sondern erhöht auch das Ansehen ihrer Praxis.

Actionstep: Veröffentlichten Sie regelmäßig Artikel und Studien zu aktuellen Themen in ihrem Fachgebiet. Oder tragen Sie durch Vorträge auf Konferenzen und aktiver Beteiligung in Fachforen zur Diskussion bei.

Dieses Engagement stärkt das Ansehen ihrer Praxis und zieht Patienten sowie Talente an.

4. Digital Leadership (Digitale Führung)

Die Digitalisierung revolutioniert das Gesundheitswesen.

Digital Leadership bedeutet, digitale Technologien aktiv zu nutzen und zu fördern, um die Patientenversorgung und Praxisverwaltung zu verbessern.

Ärztinnen, die diesen Stil anwenden, nutzen elektronische Patientenakten, Telemedizin und andere digitale Tools, um effiziente und patientenzentrierte Lösungen anzubieten.

Actionstep: Experimentieren Sie mit innovativen digitalen Lösungen, wie Apps zur Gesundheitsüberwachung.

Dies personalisiert die Patientenbetreuung und erhöht die Effizienz.

5. New Leadership (Neue Führung)

New Leadership betont die Bedeutung von Vision, Inspiration und emotionaler Intelligenz.

Es geht darum, ein inspirierendes Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter motiviert werden, sich weiterzuentwickeln und zum gemeinsamen Erfolg beizutragen.

Dieser Stil ist besonders wirksam in der Schaffung einer starken Praxiskultur und der Förderung von Innovation.

Actionstep: Entwickeln Sie eine klare Vision für die Zukunft der Praxis, die sich auf umfassende Patientenversorgung und den Einsatz nachhaltiger Praktiken konzentriert. Inspirieren Sie Ihr Team, diese Vision zu teilen und daran mitzuarbeiten, indem Sie regelmäßig deren Meinungen einholen und sie in Entscheidungsprozesse einbeziehen.

Diese Fähigkeit, empathisch zu führen und individuelle Stärken zu fördern, motiviert das Team, gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln.

Wie kann man effektive Leadership Fähigkeiten entwickeln?

Die Entwicklung dieser Fähigkeiten ist ein kontinuierlicher Prozess.

Er umfasst Selbstreflexion, Ausbildung und praktische Erfahrung.

Fortbildung und Lernen: Regelmäßige Teilnahme an Leadership Workshops und Seminaren erweitert das Wissen über verschiedene Führungsstile und -techniken. Ebenso wichtig sind Fortbildungen in Bereichen wie Konfliktmanagement, Kommunikation und Teambuilding.

Mentoring und Coaching: Die Zusammenarbeit mit einem Mentor oder Coach, der Erfahrung in der Führung hat, bietet wertvolle Einblicke und Unterstützung. Dies kann sowohl innerhalb des medizinischen Feldes als auch in anderen Branchen erfolgen.

Praktische Erfahrung: Leadership lernt man am besten durch Praxis. Die Übernahme von Führungsrollen in Projekten oder Teams ermöglicht es, theoretisches Wissen anzuwenden und Führungsfähigkeiten in realen Situationen zu entwickeln.

Selbstreflexion und Feedback: Regelmäßige Selbstreflexion über eigene Führungsentscheidungen und das Einholen von Feedback von Kollegen und Mitarbeitern helfen, Stärken zu erkennen und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren.

Netzwerkbildung: Der Austausch mit anderen Führungskräften ermöglicht, Erfahrungen zu teilen, voneinander zu lernen und einander zu unterstützen.

Welche Herausforderungen begegnen Führungskräften im 21. Jahrhundert?

Die Führungskräfte von heute sehen sich mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, die spezifische Leadership Fähigkeiten erfordern:

• Digitalisierung: Die Integration neuer Technologien in die Praxis erfordert nicht nur technisches Verständnis, sondern auch die Fähigkeit, Veränderungen im Team zu fördern und zu leiten.
• Diversität: Die moderne Führung eines diversen Teams verlangt ein tiefes Verständnis für unterschiedliche Perspektiven und die Fähigkeit, eine inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen.
• Work-Life-Balance: Die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance für sich selbst und das Team ist entscheidend, um Burnout zu vermeiden und die Gesundheit und das Wohlbefinden aller zu sichern.

Die Zukunft von Leadership

Die Zukunft von Leadership in der Medizin, insbesondere in Arztpraxen, wird maßgeblich durch zwei Trends geprägt: die fortschreitende digitale Transformation und die wachsende Bedeutung von Authentizität in der Führung.

Wie beeinflusst die digitale Transformation Leadership?

Die digitale Transformation verändert die Art und Weise, wie Arztpraxen operieren, von der Patientenbetreuung bis hin zur Praxisverwaltung.

Für Führungskräfte bedeutet dies:

• Anpassungsfähigkeit: Leader müssen flexibel sein und sich schnell an neue digitale Werkzeuge und Prozesse anpassen können.
• Innovationsförderung: Eine zukunftsorientierte Führungsperson fördert Innovation und ermutigt das Team, digitale Lösungen zur Verbesserung der Patientenversorgung und Praxiseffizienz zu erkunden.
• Technologieverständnis: Ein grundlegendes Verständnis digitaler Technologien ist unerlässlich, um deren Potenzial voll ausschöpfen und Risiken minimieren zu können.

Wie können Leader Authentizität bewahren und Vertrauen aufbauen?

In einer Zeit, in der Patienten und Mitarbeiter Wert auf Transparenz und Echtheit legen, ist Authentizität ein Schlüsselattribut erfolgreicher Leader:

• Ehrliche Kommunikation: Authentische Leader kommunizieren offen und ehrlich mit ihrem Team und den Patienten, auch in schwierigen Zeiten.
• Vorbildfunktion: Sie leben die Werte und Prinzipien der Praxis vor und inspirieren andere durch ihr Beispiel.
• Empathisches Führen: Durch das Zeigen von Empathie und Verständnis bauen sie starke Beziehungen auf und fördern eine Kultur des Vertrauens.

Ausblick

Die Leader von morgen stehen vor einer Herausforderung.

Sie müssen die digitale Transformation aktiv mitgestalten und gleichzeitig eine authentische Führungspersönlichkeit bleiben.

Die Fähigkeit, Technologie zum Vorteil der Praxis zu nutzen, während eine starke, vertrauensvolle Beziehung zum Team und den Patienten aufrechterhalten wird, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg.

Praktische Anwendung von Leadership Prinzipien

Die Theorie in praktisches Handeln umzusetzen, ist schwerer, als es sich anhört.

Dennoch ist es für Ärztinnen, die ihre Praxen leiten, entscheidend, die Leadership Prinzipien aktiv in ihren Alltag zu integrieren.

Es wird sich kurz- und langfristig auszahlen.

Deshalb sind hier noch einmal die wichtigsten 5 Schritte auf einem Blick:

1. Setzen Sie klare Ziele

Beginnen Sie damit, klare und erreichbare Ziele für Ihre Praxis zu definieren.

Diese sollten nicht nur finanzielle Kennzahlen umfassen, sondern auch Ziele hinsichtlich der Patientenversorgung, Mitarbeiterzufriedenheit und Praxisentwicklung.

Sorgen Sie dafür, dass jedes Teammitglied diese Ziele kennt und versteht.

Und wie die Arbeit des jeweiligen Mitgliedes dazu beiträgt, diese Ziele zu erreichen.

2. Fördern Sie eine offene Kommunikationskultur

Eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens ist das Fundament jeder erfolgreichen Führung.

Ermuntern Sie Ihr Team, Ideen und Bedenken frei zu äußern, und nehmen Sie sich die Zeit, zuzuhören und auf Feedback einzugehen.

Regelmäßige Teammeetings und Einzelgespräche helfen dabei, diese Kultur zu etablieren.

3. Entwickeln Sie Ihre emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist ein Schlüsselelement effektiver Leadership.

Arbeiten Sie an Ihren Fähigkeiten, Emotionen bei sich selbst und anderen zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Dies kann durch Selbstreflexion, aber auch durch professionelle Weiterbildung oder Coaching für Führungskräfte unterstützt werden.

4. Nutzen Sie Technologie gezielt

Bleiben Sie auf dem neuesten Stand der technologischen Entwicklungen und überlegen Sie, wie diese Ihre Praxis verbessern können.

Ob es sich um digitale Patientenakten, Online-Terminbuchungssysteme oder Telemedizin handelt – der gezielte Einsatz von Technologie kann die Effizienz steigern und die Patientenversorgung verbessern.

5. Seien Sie ein Vorbild

Vergessen Sie nie, dass Sie als Leiterin Ihrer Praxis ein Vorbild für Ihr Team sind.

Leben Sie die Werte und Standards, die Sie von anderen erwarten, selbst vor.

Ihre Einstellung und Ihr Verhalten setzen den Ton für die gesamte Praxis und beeinflussen die Arbeitsmoral und den Zusammenhalt des Teams.

Fazit: Ihr Weg zur Leadership-Exzellenz

Leadership ist eine Reise, keine Destination.

Die Führung einer Arztpraxis in der heutigen schnelllebigen Welt erfordert Mut, Anpassungsfähigkeit und eine konsequente Verpflichtung zum persönlichen Wachstum.

Die vorgestellten Stile bieten ein Spektrum an Strategien, die Sie in Ihrer Praxis anwenden können.

Es ist entscheidend, offen für neue Lernmöglichkeiten zu bleiben, die emotionale Intelligenz zu stärken und die Praxisführung durch den gezielten Einsatz von Technologie zu verbessern.

Authentizität und das Bestreben, ein inspirierendes Vorbild für Ihr Team zu sein, bringen Ihre Praxis auf den Erfolgskurs.

Falls Sie bereit sind, Ihre Leadership-Fähigkeiten auf die nächste Stufe zu heben, dann buchen Sie sich jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch.

Denn es ist Zeit, Ihre Vision für Ihre Praxis mit Klarheit, Kompetenz und Vertrauen in die Realität umzusetzen.